Mientras la 5ª edición del Smart City Expo Santiago del Estero ocupaba el Fórum con más de 270 conferencistas, Acercando Naciones tuvo agenda propia. No la del cronograma habitual de una organización colaboradora, sino la de quien convoca, modera y articula. Patricia Pitaluga presentó un side event sobre el futuro de la salud y moderó uno de los paneles oficiales del evento. Dos jornadas, dos conversaciones distintas, una misma misión: construir puentes que sostengan el desarrollo.

Hospitales Wellness: el nuevo paradigma de la salud

El miércoles 20 de mayo a las 15:30, en la sala Workshop 2, Acercando Naciones convocó su propio side event: "Hospitales Wellness: el nuevo paradigma de la salud". Patricia Pitaluga presentó y moderó el espacio, con un orador invitado por la organización: el Dr. Andrés Gerardo Palas, kinesiólogo-fisiatra de la UBA, CEO de Kinetic Workout y referente del nuevo modelo de salud a nivel mundial.

Al abrir el espacio, Patricia Pitaluga subrayó una dimensión que atraviesa tanto la gestión pública como la privada: la necesidad urgente de reducir los costos del sistema de salud. Los números son conocidos pero raramente se enuncian en estos foros: el gasto en salud crece año a año en Argentina y en toda la región, impulsado en gran parte por enfermedades crónicas que podrían haberse prevenido. Obras sociales, prepagas y el propio Estado sostienen un sistema que, en su estructura actual, financia la enfermedad ya instalada más que la salud que se puede mantener.

El modelo que se presentó en el side event apunta exactamente a ese nudo: si la prevención reduce internaciones, consultas de urgencia y tratamientos prolongados, el impacto no es solo sanitario sino económico. Menos saturación del sistema, menos gasto por patología avanzada, más capacidad de respuesta para quienes sí necesitan atención crítica.

Y hay una dimensión adicional que el modelo habilita: su integración con circuitos de turismo de bienestar. Los Centros Wellness Autónomos —por su escala, su tecnología y su operación continua— pueden articularse con destinos termales y spas existentes para ampliar y potenciar la oferta. Un complejo termal que incorpore este modelo no solo mejora su propuesta de valor: se convierte en un nodo de salud preventiva con identidad territorial, capaz de atraer un segmento de turismo de bienestar en crecimiento sostenido a nivel global. Santiago del Estero, con Las Termas de Río Hondo como referencia regional, es un ejemplo concreto de dónde esa integración tiene sentido real.

La premisa fue clara: ya no se trata solo de tratar enfermedades, sino de anticiparlas. Lo que el Dr. Andrés Palas llama Medicina 5.0 —la convergencia entre salud, educación e inteligencia artificial— propone diseñar espacios que mantengan la salud, en lugar de recibirla cuando la enfermedad ya está instalada. Kinetic Workout opera bajo ese paradigma: hidroterapia termal, sauna seco, ósmosis con sales, neuromodulación vagal, PEMF y quelación médica supervisada. Es también el primer centro integral de detoxificación de metales pesados de América Latina, con aval tecnológico de la UBA, el INTI y el INPI.
En agosto de 2026, Kinetic Workout lanza sus Centros Wellness Autónomos: espacios abiertos las 24 horas, los 365 días del año, con inteligencia artificial monitoreando la biología de cada persona en tiempo real, sin recepción ni asistencia presencial. El proyecto ya tiene cobertura de prensa internacional.

"La clave está en anticiparse. Hoy tenemos la posibilidad de detectar desbalances, optimizar funciones y corregir el rumbo antes de que aparezca la enfermedad." Dr. Andrés Palas, CEO de Kinetic Workout

Construir alianzas estratégicas para generar oportunidades y desarrollo

El jueves 21 de mayo, también a las 15:30, fue el turno del panel oficial: "Construir Alianzas Estratégicas para Generar Oportunidades y Desarrollo". Patricia Pitaluga moderó el espacio, que reunió tres perspectivas distintas sobre el mismo desafío: cómo se construyen alianzas reales que generen desarrollo, datos y políticas públicas sostenidas en el tiempo.

Tres oradores, tres ángulos distintos sobre el mismo nudo: cómo se construyen alianzas reales —no declaraciones de intención— que generen desarrollo sostenido, datos accionables y políticas públicas que sobrevivan a los cambios de gestión.

Mario Helfenstein abrió con el ángulo institucional. Doctor en Economía especializado en administración pública y director del Instituto de Modernización del Estado de la UNLZ, señaló algo que parece obvio pero raramente se enuncia: la tecnología para conectar organismos del Estado existe hace años. Lo que falta no es técnico. Una PyME que vende en su provincia no tiene problemas; cuando vende a otras provincias cae en el Convenio Multilateral con 24 jurisdicciones tributarias. La misma información ya está adentro del Estado —viaja de escritorio en escritorio porque los organismos no se comunican entre sí.

La razón no es falta de voluntad sino falta de confianza institucional: donde las reglas son sólidas y previsibles, las organizaciones comparten poder; donde son débiles, cada uno se queda con lo suyo. La interoperabilidad tiene cuatro capas —técnica, semántica, organizacional y legal— y las tres últimas no se compran con tecnología: exigen mesas, acuerdos y normativas.

"¿Cuáles de las alianzas y acuerdos de gobernanza que estamos construyendo hoy van a sobrevivir al próximo cambio de gestión?" Mario Helfenstein, director del Instituto de Modernización del Estado (UNLZ)

Florencia Landivar, a cargo del desarrollo del Observatorio Nacional de Datos en Turismo y con 25 años de trayectoria en Las Termas de Río Hondo —incluyendo la vicepresidencia de FEHGRA entre 2021 y 2025—, presentó junto a Diego Carrabal una perspectiva que atravesó todo el panel: tenemos más datos que nunca, y seguimos decidiendo como siempre. El problema hoy no es técnico, es humano.

Su argumento se construyó en capas. Primero, la necesidad de saber qué se mide y para qué: conocer al turista —quién es, por qué elige, cuánto gasta, si volvería— es la base para segmentar la oferta y sostener decisiones. Segundo, la diferencia entre un observatorio que solo describe y uno que prescribe: pasar del "qué está pasando" al "qué hacer y quién" es el salto que casi nadie da. Tercero, el modelo a seguir: en diciembre de 2025, España lanzó el Espacio de Datos de Turismo LINX con más de 130 entidades adheridas y 276 datasets compartidos. Ese es el horizonte.

El caso concreto fue el Observatorio de Turismo de Santiago del Estero, una alianza público-privada ya en producción. Lo que costó no fue la tecnología sino decidir empezar: más de 120 hoteles, 24 meses y 13 informes después, la barrera que persistió fue la humana. El derrame económico del turismo —en gastronomía, transporte, comercio local, empleo— solo se puede demostrar, sostener y ampliar cuando hay datos propios, y eso es, en el fondo, una decisión política.

Omar Quiroga cerró el panel con una pregunta que parece técnica pero es esencialmente política: ¿cómo sabe un gobierno local si lo que hace funciona? Doctor en Ciencias Económicas de la UBA y MBA de la Universidad de Baltimore, Quiroga es Secretario de Relaciones Institucionales y Director del Centro de Ciudades Inteligentes de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), y presentó el Modelo UBA de Desarrollo Estratégico de Ciudades: 5 dimensiones, 31 variables y 159 indicadores que dan forma al IGEC —Índice de Gestión Estratégica de Ciudades—.

El IGEC ya se aplicó sobre los diez conglomerados urbanos más destacados de Argentina: CABA (3,65), Mendoza (3,34), Córdoba (3,25), San Miguel de Tucumán (3,17) y Rosario (3,16), entre otros. El índice no es un ranking de prestigio: es una herramienta de diagnóstico que permite identificar brechas, argumentar inversiones y priorizar recursos. Una ciudad que sabe dónde está parada puede negociar desde ahí —con el gobierno nacional, con organismos internacionales, con el sector privado.

Su tesis de fondo fue clara: las alianzas entre gobierno local y universidad no son un complemento decorativo. Son laboratorios de ideas e innovación. Y medir estratégicamente una ciudad es, en el fondo, el primer acto de una alianza estratégica real.

Una presencia que se renueva
Que Acercando Naciones haya podido presentar su propio side event y moderar un panel oficial del programa no es un dato menor: es el resultado de tres ediciones consecutivas de trabajo, vínculos construidos y conversaciones sostenidas. Un reconocimiento, en definitiva, a Fira Barcelona y al gobierno de Santiago del Estero, que abrieron ese espacio para visibilizar esfuerzos públicos y privados que, en su conjunto, también son política de Estado.