Me gustaría comentarles brevemente sobre la creciente tendencia regulatoria internacional —liderada actualmente por Europa— que obliga a las empresas a visibilizar, gestionar y reportar sus impactos ambientales y sociales en toda la cadena de valor, incluyendo regiones como Latinoamérica, particularmente en el ámbito de las Materias Primas Estratégicas (CRMs), por lo que resulta clave anticiparse y prepararse a nivel regional.

Doble materialidad: visibilización y reporte del impacto en origen
La doble materialidad obliga a las empresas internacionales a reportar tanto los riesgos financieros derivados de factores ESG como los impactos que ellas generan en el ambiente y la sociedad. Esta exigencia implica que las corporaciones deben trazar sus impactos más allá de sus operaciones directas, haciendo visibles los efectos materiales que ocurren a lo largo de su cadena de suministro global.

En el caso de sectores que dependen de manufactura, extracción o procesamiento de Materias Primas localizados en Latinoamérica, esto implica que los impactos ambientales, hídricos, sociales o de derechos humanos en ese territorio deben ser identificados, cuantificados y reportados en sus informes de sostenibilidad.

CSDDD: acción vinculante sobre impactos en la cadena
La Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) convierte ese diagnóstico en obligación legal de intervención. Exige a las empresas europeas establecer procesos de debida diligencia para prevenir, mitigar y remediar impactos adversos en toda su cadena de valor, estén donde estén. Esto incluye:
• Establecer cláusulas contractuales con proveedores.
• Implementar auditorías ESG.
• Invertir en mejorar condiciones ambientales y sociales en origen.
• Y, en última instancia, desvincularse si los riesgos no son abordados adecuadamente.

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Implicancias para cadenas de valor en Latinoamérica
Este nuevo marco regulatorio tiene un efecto directo en la redistribución de capital corporativo: Incentivo a la inversión donde se origina el impacto.

Dado que tanto la CSRD como la CSDDD exigen responsabilidad extendida, las empresas líderes ya no pueden limitarse a gestionar su sostenibilidad de forma interna o en mercados regulados. Para cumplir con sus obligaciones, deben invertir donde el impacto es material, incluyendo regiones como Latinoamérica.

Oportunidad para proveedores alineados
Las compañías Latinoaméricanas que demuestren capacidad para mejorar su desempeño ambiental y social —por ejemplo, mediante proyectos de eficiencia hídrica, reducción de emisiones, transición energética o condiciones laborales justas— pueden posicionarse como socios estratégicos y captar inversión directa, transferencia tecnológica o apoyo financiero.

Reconfiguración de relaciones comerciales

La sostenibilidad se convierte en una variable central en la continuidad de los vínculos comerciales. Proveedores que anticipen estos requisitos y operen con estándares internacionales tendrán acceso preferencial a contratos, financiamiento y participación en programas de innovación compartida.

La convergencia entre la doble materialidad y la CSDDD redefine la sostenibilidad corporativa como un proceso extendido que exige trazabilidad, acción y corresponsabilidad en toda la cadena de valor. Para las compañías proveedoras en Latinoamérica, este contexto abre una ventana estratégica para atraer inversión sostenible de empresas globales, en tanto se conviertan en actores activos en la gestión de los impactos que estas mismas empresas ahora están obligadas a reportar y remediar.

Lejos de ser un nuevo costo de cumplimiento, este paradigma puede ser un vehículo para el desarrollo tecnológico, financiero y ambiental en los territorios donde el impacto ocurre.

Fuente: Water Positive Think Tank
Fernando Saroglia, Project Manager at Aqua Positive - Water Positive, Carbon Negative.